亚洲精品黑牛一区二区三区_女人被两根一起进3p的动漫_色屁屁草草影院ccyycom_老年人毛片_免费无码无遮挡永久色情聊天_91第一页_九色视频导航_四虎影视免费永久观看在线_欧美性色网_一级黄色大片_五月婷婷欧美激情_性一交一乱一做一爱_亚洲精品精_无遮挡免费看_涩涩的视频在线观看_红杏成人免费视频观看_国产老熟女狂叫对白_91成人影库_免费成人_国产亚洲精品AA片在线观看_成熟丰满熟妇AV无码区_少妇被粗大的猛烈进出视频_国产大奶在线_国产无套一区二区三区久久_99爱99_国产91色综合_国产成人精品无码免费看在线_厨房里的激战2免费观看_91亚洲精华国产精华_天天干免费视频

　　【中國(guó)安防展覽網(wǎng) 訪談】在當(dāng)代的安防屆，有這樣一位龍年出生的安防人，那就是深圳市華維威視電子設(shè)備有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫龞|先生。楊總同樣擁有著屬龍人特有的品格，那就是嚴(yán)謹(jǐn)而守信，自信而不自負(fù)，直率而不張揚(yáng)，對(duì)成功勢(shì)在必得，對(duì)朋友肝膽相照。20歲便下海經(jīng)商的他，已經(jīng)擁有了十幾年的從商經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)去的十幾年中，他在公司擔(dān)任過(guò)各種角色，可以說(shuō)對(duì)一個(gè)公司各個(gè)職位的運(yùn)作都了如指掌，這為他開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。幾年前，楊總從杭州轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳，開(kāi)辦了深圳市華維威視電子設(shè)備有限公司，并帶領(lǐng)著華維威視在這個(gè)群雄爭(zhēng)霸的市場(chǎng)里站穩(wěn)了腳跟。訪談中，他客觀地和我們談?wù)撝鴮?duì)手的優(yōu)點(diǎn)，地為我們分析華維威視“低價(jià)位，高品質(zhì)”產(chǎn)品的真正內(nèi)涵，認(rèn)真地跟我們說(shuō)著嚴(yán)格的成本控制，并無(wú)限惋惜的坦言：攝像機(jī)市場(chǎng)的核心技術(shù)并沒(méi)有掌握在中國(guó)人的手里，那么，中國(guó)的安防企業(yè)到底在拼什么？一起來(lái)看看楊正東如是說(shuō)：
　　
　　目前，攝像機(jī)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)各*廠商誰(shuí)主沉??？
　　
　　楊總之前帶領(lǐng)的貿(mào)易團(tuán)隊(duì)，從2005年開(kāi)始分別和永輝，萬(wàn)佳安以及佳信捷達(dá)成合作伙伴關(guān)系，可以說(shuō)現(xiàn)在的華維威視對(duì)各家攝像機(jī)廠商的產(chǎn)品都有著自己的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。楊總客觀的評(píng)價(jià)：永輝的攝像機(jī)產(chǎn)品穩(wěn)定性很高，并建議永輝能將發(fā)展眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)；萬(wàn)佳安的產(chǎn)品推陳出新速度非?？?；佳信捷發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)，出貨量驚人，可以說(shuō)和佳信捷管理者注重品牌的意識(shí)有很大關(guān)系。在與多家攝像機(jī)品牌合作后，華維威視發(fā)現(xiàn)并吸取各家的精華，并從中摸索出了包括工程商在內(nèi)的終端用戶對(duì)于產(chǎn)品的選擇標(biāo)準(zhǔn)，那就是大多數(shù)客戶既不會(huì)用太貴的產(chǎn)品，但也不會(huì)選擇質(zhì)量很差的產(chǎn)品，基于這個(gè)思路，華維威視將品牌定位在“打造低價(jià)位，高品質(zhì)攝像機(jī)產(chǎn)品”上。
　　
　　如何詮釋“低價(jià)位打造高質(zhì)量攝像機(jī)”的真正內(nèi)涵？
　　
　　楊總說(shuō)：對(duì)于華維威視來(lái)說(shuō)，自己創(chuàng)建了一個(gè)品牌，那么接下來(lái)重要的就是怎么來(lái)維護(hù)好這個(gè)品牌？華維威視首先可以肯定的就是一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地做企業(yè)。要想打造真正的高品質(zhì)低價(jià)位產(chǎn)品，首先要摒棄“羊毛出在羊身上”的傳統(tǒng)觀念。低價(jià)位的利潤(rùn)不是來(lái)自于品質(zhì)的下降，而是來(lái)自于保證質(zhì)量的情況下對(duì)自身成本的控制。而自身成本的控制主要在于：人力資源成本的控制，原材料采購(gòu)的成本控制，嚴(yán)格質(zhì)檢較少返修的成本控制等幾方面。從而運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)杠桿”來(lái)打造低價(jià)位，高品質(zhì)產(chǎn)品。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是同等質(zhì)量、同等功能的產(chǎn)品，華維威視的價(jià)格更低。
　　
　　嚴(yán)格的成本控制如何運(yùn)作？誰(shuí)說(shuō)物美不能價(jià)廉？
　　
　　楊總說(shuō)：談到企業(yè)的成本，首先就是人力資源的成本，一個(gè)公司每個(gè)職能部門(mén)需要一個(gè)負(fù)責(zé)人，如果沒(méi)有盡職盡責(zé)的人員，那么這個(gè)崗位寧缺毋濫。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)成本非常關(guān)鍵，中國(guó)已經(jīng)不是廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代了，勞動(dòng)成本已經(jīng)占了一個(gè)企業(yè)成本的百分之六十，談到這里，可能有人會(huì)說(shuō)一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)是人力創(chuàng)造？這點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，在這里可能就要提到“利潤(rùn)壓縮比”，一個(gè)人可以獨(dú)立完成的工作，不用兩個(gè)人，不用說(shuō)，兩個(gè)人的成本自然而然大于一個(gè)人，而且一個(gè)員工的負(fù)責(zé)態(tài)度，跟兩個(gè)員工不負(fù)責(zé)任的態(tài)度造成的企業(yè)損失是沒(méi)辦法用金錢來(lái)衡量的，這就是人力資源成本的控制；再有就是各部門(mén)之間的配合度，也會(huì)造成一個(gè)企業(yè)的成本變化。如果配合度低，將會(huì)造成企業(yè)運(yùn)作成本增加，我會(huì)經(jīng)常跟我各個(gè)部門(mén)的員工強(qiáng)調(diào)一句話，那就是一個(gè)企業(yè)所有的員工就像一個(gè)鏈條，一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)整個(gè)鏈條就會(huì)失效，那么你將背負(fù)整個(gè)鏈條脫節(jié)的責(zé)任。就拿華維威視來(lái)講，我的銷售人員下訂單，然后的環(huán)節(jié)是生產(chǎn)，再到倉(cāng)庫(kù)，從表面上看，倉(cāng)庫(kù)跟銷售沒(méi)有關(guān)系，但事實(shí)并不是這樣，如果倉(cāng)庫(kù)人員不夠負(fù)責(zé)，遇到疑問(wèn)沒(méi)有及時(shí)和銷售溝通，終出現(xiàn)問(wèn)題，只會(huì)造成客戶對(duì)我們的印象大打折扣，會(huì)質(zhì)疑公司的產(chǎn)品質(zhì)量與公司的信譽(yù)保證。
　　
　　原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)于成本控制更加重要。華維威視也有采購(gòu)員，但作為管理者我會(huì)直接告訴他們?cè)敿?xì)的原材料情況，首先要符合產(chǎn)品的需要，對(duì)應(yīng)要清晰，并且進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)檢過(guò)程等等。談到工廠的管理，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，我首先會(huì)精簡(jiǎn)人員和開(kāi)支，例如，倉(cāng)庫(kù)人員可以直接參與質(zhì)檢，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)人員可能對(duì)每個(gè)質(zhì)檢環(huán)節(jié)比質(zhì)檢人員更加清楚，因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)的人員會(huì)跟他們有直接的溝通的過(guò)程。對(duì)于華維威視來(lái)講，元器件供應(yīng)商只有一家，這主要是為了產(chǎn)品品質(zhì)的控管，那么對(duì)于供應(yīng)商的選擇就顯得至關(guān)重要。首先，供應(yīng)商的原材料產(chǎn)品必須，并且要非常專業(yè)。華維威視70%的元器件都是進(jìn)口的國(guó)外品牌。華維威視會(huì)和供貨商建立默契的合作關(guān)系，這樣的優(yōu)勢(shì)在于供貨商會(huì)幫華維威視把控元器件質(zhì)量這一關(guān)，試想讓一個(gè)精通元器件的人去篩選，和讓一個(gè)不專業(yè)的人去篩選完全是兩個(gè)概念。經(jīng)過(guò)供應(yīng)商的精挑細(xì)選后，元器件的品質(zhì)已經(jīng)有了很大提高。到了這步，可能有人會(huì)質(zhì)疑既然你的原材料品質(zhì)如此高，那么你的原材料成本到底如何控制呢？看似很“矛盾”的問(wèn)題，實(shí)際很容易理解，雖然華維威視產(chǎn)品所用的機(jī)板價(jià)格高出同等價(jià)位產(chǎn)品8到10元的成本，但是華維威視的產(chǎn)品返修率不到2%，其中機(jī)板的返修率更是不到1%，返修率降低了，信譽(yù)有保證的同時(shí)，成本控制還是問(wèn)題嗎？可以說(shuō)，你的成本降低百分之一，你對(duì)市場(chǎng)的占有優(yōu)勢(shì)就提高百分之十，相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格也會(huì)提高。
　　
　　“人性科技”——以人為本，誠(chéng)信服務(wù)
　　
　　正常的狀況下，華維威視的產(chǎn)品實(shí)行三月包換一年保修，對(duì)于產(chǎn)品的售后服務(wù)，楊正東只想說(shuō)一句：如果你想跟客戶收錢，你就要有足夠充分的理由，如果沒(méi)有，那么我奉勸你不要收錢，否則只會(huì)是得罪客戶。從產(chǎn)品質(zhì)量到售后服務(wù)，以及對(duì)新老客戶的關(guān)系維護(hù)，華維威視不但盡全力發(fā)展新客戶，同時(shí)更加注重穩(wěn)固與老客戶的關(guān)系。始終堅(jiān)持以人為本，誠(chéng)信服務(wù)，維護(hù)所有代理商的權(quán)益，使公司、代理商與直接用戶達(dá)到共贏！
　　
　　2009年,華維威視打算從哪些方面入手去提高銷售額？
　　
　　2009年華維威視正在進(jìn)行企業(yè)升級(jí)，不單單指儀器設(shè)備等硬件的升級(jí)，還包括業(yè)務(wù)銷售的升級(jí)，更多的關(guān)注量化的東西，并擴(kuò)展華維威視的銷售渠道，包括江浙、東北、華東、華中、華北等地，并加大對(duì)華南地區(qū)的投入，因?yàn)槿A南地區(qū)目前的市場(chǎng)比較混亂，更多的關(guān)注要求低檔次的產(chǎn)品，并且華南地區(qū)流動(dòng)人口多，這些可能會(huì)成為一個(gè)企業(yè)的切入點(diǎn)。
　　
　　在采訪的后，楊正東簡(jiǎn)單的為我們分析了一下當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。他認(rèn)為：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)足夠大，13億人口的消費(fèi)能力足夠強(qiáng)，再加上國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的多項(xiàng)政策，相信金融危機(jī)對(duì)華維威視乃至于整個(gè)安防行業(yè)不會(huì)造成太大影響。華維威視的未來(lái)目標(biāo)就是要讓用過(guò)華維威視產(chǎn)品的客戶都認(rèn)可華維威視，信賴華維威視，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，不在于你企業(yè)的規(guī)模多大，人員多少，而在于你的用戶對(duì)于你的評(píng)價(jià)有多高！華維威視將一如既往的為客戶“打造打造低價(jià)位，高品質(zhì)攝像機(jī)產(chǎn)品”。
　　
　　在安防市場(chǎng)日趨成熟并透明化的今天，中國(guó)的安防企業(yè)到底在拼什么？是價(jià)格、質(zhì)量、特點(diǎn)還是渠道？答案已經(jīng)很清晰了：那就是四者都要拼?。。〉?，一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，終還是要靠降低成本?？梢哉f(shuō)，做企業(yè)質(zhì)量?jī)?yōu)者贏，成本低者勝。